華冶置業(yè)公司召開四月份經(jīng)營例會
- 發(fā)布日期：2013-04-12
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4月6日，華冶置業(yè)公司在局一樓會議室召開四月份公司經(jīng)營管理例會。公司總經(jīng)理王德志、副總經(jīng)理兼企劃部經(jīng)理戴敏、副總經(jīng)理朱宜衛(wèi)、公司各職能部門負(fù)責(zé)人及全體職工參加了此次會議。會議由總經(jīng)理王德志主持。
會議宣讀了成立公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并聽取了各職能部門及各項目部負(fù)責(zé)人上月工作總結(jié)匯報。會議還就下步工作作出五點要求：一是要對大的資金和建設(shè)節(jié)點進行安排細(xì)化；二是要嚴(yán)格控制成本，明確成本控制目標(biāo)責(zé)任制；三是推進項目規(guī)范化建設(shè)，明確落實責(zé)任人和工作總結(jié)匯報制度，并且既定的計劃不能隨意變動；四是多方融資解決資金問題，打消等、靠、要的思想；五是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，并提高項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，在保證質(zhì)量的前提下降低成本，提高經(jīng)濟效益。
會議同時還對各部門工作作出具體安排：1.工程部要及時處理好與分包單位的關(guān)系，客觀地按要求大膽工作，加大協(xié)調(diào)力度；提高預(yù)決算管理水平，同時要加強進度糾偏力度；2.企劃部要加強與代理公司和商業(yè)運管公司的溝通協(xié)調(diào)，加強營銷成本的控制；對廣告的宣傳效果要進行階段性評估，使下一步工作更有側(cè)重點；天然居項目開盤在即，各部門要配合做好各項準(zhǔn)備工作；濱湖項目要在四月份結(jié)束外部團購工作，同時內(nèi)部團購搖號工作也要爭取完成，并制定出整體的推廣計劃。3.經(jīng)營部要繼續(xù)加大談判力度，樹立競爭機制，并完善合同條款，把握主動權(quán)；同時要細(xì)化非招標(biāo)項目的經(jīng)營管理辦法；起草項目驗收管理辦法和修改調(diào)整合同會簽細(xì)則。4.隨著公司人員、車輛增加，辦公室要做好相關(guān)制度的起草與細(xì)化工作；5.財務(wù)部與辦公室盡快配合細(xì)化加班值班制度并出臺考核辦法；6.要建立重大事項報告制度，規(guī)范請示報告程序。（梁松峰 供稿）
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