華冶置業(yè)公司召開五月份經(jīng)營例會
- 發(fā)布日期：2013-05-24
- 作者：管理員
- 閱讀次數(shù)：
次
-
分享：
5月17日晚，華冶置業(yè)公司在局一樓會議室召開五月份經(jīng)營管理例會。公司總經(jīng)理王德志、副總經(jīng)理兼企劃部經(jīng)理戴敏、副總經(jīng)理朱宜衛(wèi)、公司各職能部門負責人及全體職工參加了此次會議。會議由總經(jīng)理王德志主持。
會議指出每月召開經(jīng)營調(diào)度會目的所在：一是找差距、定目標、下任務、促執(zhí)行；二是統(tǒng)一思想、達成共識；三是結(jié)合公司特點，促進部門之間相互溝通；四是促進員工之間的溝通與了解。
會議聽取了各職能部門及各項目部負責人上月工作總結(jié)匯報，并對下步工作作出具體安排：一是各部門要根據(jù)本月計劃完成情況，對照任務分解表補缺補差，確保公司年度計劃的順利完成；二是確保在計劃時間內(nèi)團購房開盤預售，做好向陽里二次開盤工作；三是做好濱湖綠建二星的申報及施工許可證的辦理工作；四是了解具體要求和程序，啟動華冶置業(yè)資質(zhì)升級工作；五是六月中旬完成內(nèi)部團購房的搖號工作，為下步預售打好基礎；六是全面開展老基地的拆遷啟動工作，完成規(guī)劃方案的申報，盡快啟動拆遷程序；七是做好濱湖總部大樓的招商工作；八是工程部人員結(jié)構要進一步優(yōu)化，明確崗位職責，月底前優(yōu)化到位；九是出臺績效考核辦法，進一步完善激勵機制。
會議同時強調(diào)要求：一是公司全體員工要進一步增強事業(yè)心、責任心；二是進一步加大成本控制力度，做到人人參與、人人有責；三是進一步加強管理，有力保障項目建設的推進，建立并落實分級管理制度；四是進一步完善管理制度，做到具體細化，提高可執(zhí)行性和可操作性；五是進一步改善工作方式、方法，增強工作主動性，加大執(zhí)行力度；六是加大安全管理力度，做到定期巡查，加強監(jiān)管。（置業(yè)公司 供稿）
打印本頁
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟
您的位置：