華冶建設集團召開2013上半年經濟工作座談會
- 發布日期：2013-08-14
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8月2日，華冶建設集團2013年上半年經濟工作座談會在合肥召開。集團公司領導及機關職能部門負責人，所屬各分公司經理參加了會議。副局長、集團董事長汪邦坤出席會議。局相關處室負責人參加會議。
會議傳達了局2013年年中經濟工作會議精神，副局長、集團公司董事長汪邦坤同志作了重要講話。集團所屬各單位分別匯報了本單位2013年上半年經濟工作及下半主要工作安排和打算；交流了對局“事企分離”改革的認識和建議。局相關處室負責同志分別就局建筑業安全與質量管理、經營與經濟發展、效益與財務管理等方面作了講話，并提出了要求。
汪邦坤副局長在講話中,首先肯定了華冶建筑業面臨全球經濟依然低靡,國內房地產繼續實行調控的嚴峻形勢,2013年上半年經濟繼續保持平穩發展及各項工作所取得的成績。同時，他重點對集團公司下半年及今后主要工作作了強調部署，并提出了要求。
一、集團公司要緊緊圍繞“全面推進集團公司實體化運作，全面加強重點工程管控”年度兩大主要工作，全面推進和組織實施好“黨的群眾路線教育實踐活動”，確保活動“不偏”、“不空”、“不虛”。他指出，目前，我們仍有部份干部職工改革意識不強，跟不上形勢發展的需要，要引起我們的高度重視。務必以活動為契機，努力摒棄形式主義等“四風”，努力改進工作作風，加快推進集團實體化運作進程。全面加強重點工程管控，尤其是局內部工程，要認真組織實施和有效管控，加強與工程建設相關各方的聯系與溝通，強化安全、質量管理，確保提供優質合格產品，為全局廣大干部職工造福，為局經濟發展作貢獻。
二、集團公司各級領導干部要充分認清形勢，增強責任感，強化責任意識和憂患意識。目前，華冶建筑業存在的問題還很多，要進行認真的逐條逐條的理清，分析原因，研究解決辦法。各單位領導要充分認識到，以局為單元，實施“事企分離”改革業已啟動，這是大勢所趨，不是可為可不為的事，不能觀望等待無動于衷，要積極謀劃，摸清家底，找出問題，提出方案。要充分認識到無論是建安，還是勘基都存在先天不足基礎薄弱的問題，現在的關鍵是必須要把企業做實，不解決這個問題，產業就無法健康穩步發展。
三、集團機關要重點加強內部管理和局內部工程組織實施，繼續完善清理整頓分支機構工作?？被羌瘓F公司的支柱，保持勘基系統正常有序發展和生產經營活動的正常開展至關重要，要通過清理整頓分支機構工作，積極防范經營風險，確保企業資金、資質安全，保障企業健康穩步發展。局內部工程是集團公司經濟工作的支撐，對推進集團公司實體化運作非常關鍵。高度重視，認真對待，抓緊抓實，強化管理非常重要。集團公司要將建安公司融為一體，盡快納入自身管理范疇，要掌握和了解其內部情況。綜合隊、建安公司要全力以赴搞清情況，解決好存在的問題，積極主動與集團公司聯系溝通，共同研究解決問題的措施和辦法。不認真解決好建安存在的問題，將嚴重阻礙集團公司實體化運作進程。集團公司要認真組織安排好勘察資質重新就位審定工作，確?？辈熨Y質就位順利獲批；要組織安排好房建總承包資質升級，積極與省建設主管部門聯系溝通，并采取一切可行辦法。同時，各單位要予以高度重視和積極配合支持，主動提供一切可提供的有效資料，上下共同努力，力爭達到預期目的。建安勞務資質在增加注冊資本后，盡快將注冊地轉到合肥來。要進一步加強管理，加大安全質量管理力度，加大資金管理力度，最有效地防范資金和經營風險，確保全行業經濟健康正常發展。
金其軍總經理代表集團公司領導班子，通報了全行業上半年經濟工作及主要經濟指標完成情況，就下半年重點工作做了安排部署，一是科學組織施工，加大重點工程調控力度；二是規范市場行為，加大經濟風險防控力度；三是周密安排部署，確保集團公司實體化運作；四是切實強化管理，保障行業資質安全運營；五是主動投身改革，積極探索事企分離新路徑；六是適應發展要求，積極打造企業治理新機制。最后，他要求，各單位及各級領導，在正視問題和困難的同時，把握發展機遇，規劃發展藍圖，譜寫發展華章，力爭為華冶局經濟發展作出更大貢獻。
與會代表還就局“事企分離”改革暢談了各自認識，并提出了建議和想法，一致認為：根據國務院關于事業單位改革的一系列方針政策的貫徹推進，“事企分離”改革是大勢所趨，要提高認識，積極面對。但同時要認真思考，周密探索具體實施的科學途徑。要客觀實際地看到，目前，局建筑業都不同程度存在先天不足，基礎薄弱的現狀，無論建安還是勘基都存在技術裝備嚴重不足，資金短缺，專業技術人才嚴重匱乏等問題。為確?！笆缕蠓蛛x”改革真正達到“穩定事業，搞活企業”預期目的，在具體實施過程中應堅持“統籌規劃、分步實施、穩步推進”原則，應進行認真細致的調查摸排，對條件具備較為成熟的企業先進行試點，在試點中不斷總結經驗，再逐步予以推廣。（張木生 供稿）
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