勘基總公司召開加強經營管理專題會議
- 發布日期：2015-06-17
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6月12日，勘基總公司召開加強經營管理工作專題會議，認真傳達局加強經營管理工作會議精神，全面部署總公司《經營管理項目問題調查》各環節任務。總公司領導班子全體成員出席會議，機關各部門及部分分支機構負責人參加會議。總公司總經理金其軍主持會議。
會議指出，勘基總公司作為局下屬主要產業公司，近年來積極進取、奮力拼搏，在市場開拓、管理創新等方面取得了較好的成績。但在經營規模不斷擴張的同時，經營管理方面也逐漸暴露出不少問題和不足，存在著一定的經營風險。在過去幾年里，總公司更多地追求經營規模擴張下的效益提升，追求把產業做大，內部經營管理工作難以適應經濟快速發展的要求，有必要及時回顧和總結，根據局經營管理工作會議精神的要求，利用典型案例進行剖析，更好地指導今后的經濟管理工作。
在專題會議上，與會同志充分認識到加強經營管理工作的重要性和緊迫性，大家認真回顧過去經營管理工作，對工作中的不足和教訓展開了熱烈探討。一致認為總公司應以此次局開展的加強經營管理工作為契機，認真做好經營管理項目問題調查，嚴格按照局領導小組總體要求，扎實開展立項工作，認真選取典型案例，仔細查擺、分析問題，總結經驗教訓，按時高質地完成調查報告。
會議決定：一是圍繞“經濟規模擴張與經營風險防控”這一主題進行立項。由總公司財務審計部牽頭，認真查找問題，針對典型案例進行剖析，努力尋找造成問題的深層次原因，總結總公司之前解決問題的經驗，提出完善的辦法和意見，避免類似問題的發生，使之對今后經營工作起到警示作用。二是圍繞“做好經濟新常態下項目管理的法律應對”這一主題進行立項。由總公司駐蘇、滬辦事處牽頭，對原蘇州項目部有關重大工程項目的管理經驗進行全面總結，通過對項目工程的合同簽訂、組織施工、問題發現與控制等全過程進行認真分析，為總公司在經濟新常態下加強風險防控提供寶貴的成功經驗。
金其軍總經理要求：在對立項案例調查分析時，一定要保證問題項目全部證據真實性、公正性，保證問題項目分析客觀性、全面性，保證問題項目提出解決辦法的有效性和針對性。通過案例立項分析，就系統管理和上下對接的薄弱環節提出改進思路和措施，梳理總結出招投標管理、財務管理、資金管理和市場運營等方面經驗，以成功經驗為示范，以失敗教訓為警示，進一步增強風險防控和法律防范意識。
根據局《關于經營管理項目問題調查的主要任務和時間安排》文件要求，日前，總公司已成立加強經營管理工作小組。立項具體工作安排、《經營管理項目問題調查報告》的撰寫、報告的內部審核及上報工作將在隨后陸續展開。（勘基總公司 供稿）
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