產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟
6月30日下午，勘基總公司召開“營改增”研討會暨2016年中工作座談會。總公司領導班子全體成員，機關各部門負責人及財務審計部、經(jīng)營管理部全體成員；總公司所屬各分支機構主要負責人、財務及經(jīng)營部門主管共66人參加會議。
會議上半場由陳滿霞總工程師主持。陳總指出：自今年5月1日起，“營改增”在全國建筑安裝和房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)逐步實現(xiàn)全面覆蓋?！盃I改增”不僅帶來了稅收征收方式的改變，更對企業(yè)經(jīng)營架構、管理模式等各方面產(chǎn)生了沖擊。面對這一重大變革，為幫助各分支機構準確理解政策，規(guī)范實務操作，避免稅務風險，本次會議特邀合肥市稅務專家黃崧老師講授“營改增”業(yè)務知識，現(xiàn)場解答“營改增”執(zhí)行中的疑難問題。黃老師針對建筑業(yè)企業(yè)特點，從稅務角度全面分析了“營改增”對建筑業(yè)經(jīng)營、財務管理等方面帶來的影響，系統(tǒng)梳理了常見問題的處理措施，并就“營改增”在運行中對稅負、造價、財務核算與納稅申報等操作實務方面的問題與參會人員進行深入研討與交流。
會議下半場由金其軍總經(jīng)理主持。各分支機構負責人簡要匯報了2016上半年經(jīng)營生產(chǎn)情況和下半年重點工作安排。金總對各分支機構取得的成績給予了充分肯定。他指出，上半年，全局冶建產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展較為平穩(wěn)，經(jīng)濟保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，各經(jīng)濟指標實現(xiàn)“雙過半”，經(jīng)濟運行質(zhì)量較好，實現(xiàn)了“十三五”規(guī)劃良好開局。但當前面臨的形勢依然十分嚴峻。受基本建設規(guī)模持續(xù)收緊、房地產(chǎn)業(yè)投資日趨理性、建筑市場格局調(diào)整等影響，少數(shù)分支機構經(jīng)營工作出現(xiàn)了較大幅度的下滑，分公司內(nèi)部兩極分化現(xiàn)象也正在加劇。面對“營改增”帶來的財稅環(huán)境的變化和經(jīng)營業(yè)績下滑狀況，我們必須著力研究、正確應對“營改增”所帶來的影響，并采取必要措施尋求突破。
在依次分析了“營改增”對總公司稅負、造價管理及核算、經(jīng)營管理模式、企業(yè)財務管理和財務會計帶來的影響后，金總提出具體應對措施：一要重點加強進項稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理；二要重點規(guī)范企業(yè)經(jīng)營方式；三要重點加強企業(yè)內(nèi)部管理；四要重點提高財務人員的素質(zhì)。
金總強調(diào)：勘基建筑業(yè)要直面下半年建筑業(yè)外部市場壓力，認真分析經(jīng)濟形勢并在五大方面精準發(fā)力：一要下好創(chuàng)新發(fā)展的“先手棋”。重點在經(jīng)營模式、分配制度改革、激勵機制、市場建設、管理和技術上謀求創(chuàng)新。二要爭當開拓市場的“排頭兵”。從大局出發(fā)謀劃市場發(fā)展，通過提升品牌影響力，發(fā)揮品牌優(yōu)勢促進區(qū)域建筑市場開拓、培育和發(fā)展；努力開拓外部建筑市場，努力介入一級市場、承接一手工程，參與高端市場競爭。三要按下資質(zhì)建設的“快捷鍵”。按照年度工作安排，全力完成地質(zhì)災害治理工程勘查與施工資質(zhì)“雙升甲”工作。著力籌建總公司土工試驗室中心，按照甲級工程勘察土工試驗室標準和CMA計量認證要求，力爭總公司土工試驗室中心項目年底前后完成。四要織密風險防控的“保障網(wǎng)”。進一步建立健全各項規(guī)章制度；加強客戶的信用評價和管理；堅持理性開拓市場；加強對合同履行過程中的控制和監(jiān)督；貫徹落實總公司《負面責任清單》，保證經(jīng)濟工作平穩(wěn)健康運行。五要唱響內(nèi)部管理的“重頭戲”。堅持改革創(chuàng)新和提質(zhì)增效方略；建立激勵人才成長、鼓勵技術進步的內(nèi)部機制；逐步建立適應經(jīng)濟發(fā)展的績效考評制度，以及按項目績效與工作效率進行綜合考評的分配機制；高度重視、切實加強安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作，切實做到警鐘長鳴、防患于未然，為經(jīng)濟工作保駕護航。（李墨竹 供稿）
您的位置：
打印本頁