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    5月19日上午，勘基總公司總經理金其軍一行赴馬鞍山市各分公司檢查指導，并主持召開工作匯報會，勘基三公司、建安分公司中層以上干部參加了會議。

    會上，金其軍總經理認真聽取了勘基三公司經理汪忠斌、建安分公司經理王明峰關于兩個分公司2017年1至５月工作情況匯報。金總充分肯定了兩家公司的成績，并對下一步工作提出了六點具體要求：一是突出規范管理，追求精細化管理。三公司今年要緊緊抓住巖芯鉆探施工這一發展機遇,嚴格規范管理，按照內部招標程序, 完善手續。二是高度重視規范建筑市場行為。要圍繞項目建設這根主線，按照總公司《加強工程質量治理實施意見》要求，加強個人執業動態管理，決不允許在承接工程時違法分包、轉包行等違法違規行為，嚴格按照要求配備項目現場管理人員，強化施工現場關鍵崗位人員配置和到崗履責。三要切實加強安全管理工作。安全管理是重中之重，必須高度重視，現場施工安全管理不能只有領導安全巡視檢查，還要有專職安全管理人員，堅持現場督促巡查。四要確保工程施工質量。工程質量是企業根基，要加強管理，對于低于成本價的工程堅決不做，一定保證工程質量；加大建筑質量終身制教育宣傳工作，進一步提高施工人員質量意識。五是加強招投標工作的引導。要主動積極加大市場的參與力度，參加投標工作，要不怕失敗，總結經驗爭取找出規律。對于招投標人員的考核要以參與的程度為依據，增加中標以后的獎勵。總公司以后要將中標的成功經驗與各個分公司進行分享。六是充分發揮馬鞍山各分支機構特點。三公司、建安分公司、西寧分公司要明確定位，相互溝通聯合，實行人員、機械優勢互補，要充分發揮西寧分公司西部窗口作用，多引進項目，各分公司之間聯合經營。

    會后，金總一行還參觀了三公司土工實驗室、建安分公司華東機械廠廠房工地。