產業經濟
7月4日至6日，勘基總公司總經理牛坤赴直屬機構蘇滬辦開展履新后的首次調研，并在蘇滬寧三地分別組織召開座談會，與職工見面。局長助理、總公司前任總經理金其軍、總公司總工陳滿霞及蘇滬辦主要負責同志陪同調研。
在蘇州總辦的座談會上，蘇滬辦主要負責人齊聚一堂，對牛坤總經理的到來表示熱烈歡迎，并就各地近期工作開展情況作了詳細匯報。牛總對蘇滬辦在推動勘基業經濟增長、積極開拓外埠市場、積累優秀工程業績、創新人才培養模式、創建高等級資質榮譽等方面的突出成績給予了充分肯定，對蘇州項目部新近中標的蘇州地鐵6號線全標段勘查及物探項目表示熱烈祝賀。他指出，地鐵6號線項目屬蘇州項目部首次獨立承接的全標段地鐵勘查項目，意義重大。項目部要高度重視，緊抓機遇，充分挖掘項目潛力，全力保障工程進展，切實將項目打造成為享譽市場的優質精品工程。牛總強調，蘇滬辦位處國家經濟發展前沿地帶，具有顯著的區位優勢和相對規范的市場環境，三地項目部要始終凝聚一心，集中力量，有效整合和運用資源、各展所長、互通有無，充分發揮聯動效應，進一步打開高端項目市場，承接一手大型工程。針對上海、蘇南等市場相對薄弱地區，要積極研究制定介入策略、努力尋找市場突破口，做到有的放矢、逐步滲透，進而扎根、穩固當地市場。總公司將一如既往地關心、支持蘇滬辦各項工作，積極協調解決發展中面臨的各項難題，全面推動經濟又好又快發展。
局長助理金其軍對蘇滬辦下一步工作提出五點具體要求：一是持續修煉管理內功。進一步規范自身市場行為，加強質量控制和安全生產管理，強化風險管控。要充分認識到基層一線作為防范風險過程中首層屏障的重要性，嚴格、審慎地選擇合作隊伍，穩妥、理性地選取工程項目，切實筑牢經營風險屏障，確保經濟平穩運行；二是義無反顧，直面市場，為進一步深化改革做好準備。面對地勘單位分類改革加速推進，“事轉企”形勢逼近，蘇滬辦要切實承擔起總公司改革“排頭兵”和“試驗田”的作用，以市場為導向、加快調整步伐、積極探索改革發展新路徑，為確保改革平穩過渡提供有利條件；三是提前謀劃、及早部署，加快實施人才發展戰略。著力引進緊缺專業人才，進一步優化人才結構，全面搭建人才成長平臺，鼓勵職工積極取證，努力形成企業人才競爭優勢；四是握緊拳頭，形成合力，切實發揮蘇滬辦的輻射、拉動作用。三個項目部“雖分灶吃飯，但必須保持并肩作戰”，要圍繞共同目標，集聚三方優勢，發揮各自所長，全力打好“組合拳”，做好市場“大文章”，形成經濟共同增長局面；五是認真做好工程成果資料的收集、歸檔工作。針對不同類別、不同工藝的工程項目，及時全面做好工程資料的收集和歸檔，為年度省部級工程獎項評優工作奠定扎實基礎。
調研中，牛總一行還專程前往南京項目部NO.2016G59項目現場實地查看了工程進展情況。
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