產業經濟
為落實局各項工作要求，扎實推進公司各項目建設、銷售、招商等工作，確保完成2017年各項任務目標，置業公司于10月10日至本月底，分別召開了各部門及項目部開發工作座談會，公司各部門全體人員參加了本部門座談會。
座談會上各部門負責人匯報了春節前總體工作計劃，并對下一步工作進行了安排；分管領導對項目工作進行了總結部署，提出下一步工作重難點及工作要求，并做動員講話；各部門職工也在會上進行座談，對工作中遇到的問題進行溝通。
總經理王德志指出，在當前工作形勢下，為保證各項目工作順利推進、各項任務圓滿完成，針對具體工作，各部職工應做到以下幾點：一是要認清形勢、自我加壓。目前公司各項目時間緊、任務重，各部門員工都應認清形勢的緊迫性，自我敦促、自我加壓，積極主動完成各項工作，避免因某一環節拖沓而延誤整個項目進度；二是要端正態度、愛崗敬業，常懷感恩之心。公司為廣大職工提供了良好平臺，每位員工應常懷感恩之心，正確衡量自我，端正工作態度，充分借助公司平臺努力提升自己，杜絕惡意攀比；三是要創造性地做好本職工作。各部門員工在工作中應保持足夠的責任心，在完成好分內工作的同時，要充分發揮主觀能動性，積極調整工作方式方法，使工作高效推進；四是要進一步加強勞動紀律，嚴格打卡制度，建立暗訪監督制度，整肅工作紀律，創造嚴謹高效的工作氛圍；五是要加強作風建設，提高廉潔意識，高度重視和強化風險控制；六是在工作上應做到不失位、不缺位。日常工作應細致完善、管控到位，對異常指標重點關注，工作方法宜先緊后松，對技術問題多加探討，敢于承擔責任，堅持原則、事實求是，公平公正做事，堅決維護公司利益，因缺位造成工作不力的要嚴格問責；七是加強人員的分流與整合。物業公司、商管公司與員工進行雙向選擇，人員分配以員工工作態度、品格和技能為依據；八是要理清工作思路，明確任務節點，細化工作任務，敦促提高工作效率；九是要加強各部門間的溝通協調工作，提高部門對接的主動性，拒絕消極等待、拖沓推諉，工作責任應落實到人；十是要積極謀劃后續各項工作。各部門要積極落實項目建設、招商、銷售、物業既定的任務目標，精心組織，對各參建單位要加強管理，確保各項工作有序推進。
此次座談會促進了公司員工與管理層的有效溝通，使廣大員工對公司經營情況與未來發展戰略方向有所了解，也為切實解決工作中的實際問題提供了思路和方法，為置業公司加快結構調整、促進企業又好又快發展奠定了堅實的基礎。
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