產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)
1月10日至11日，置業(yè)公司召開華金物業(yè)公司、華金商管公司工作專題座談會(huì)。置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)，物業(yè)、商管公司負(fù)責(zé)人及全體管理人員參加了座談會(huì)。
座談會(huì)上，兩家公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)商管及物業(yè)兩大轉(zhuǎn)型發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)半年來的工作情況。參會(huì)人員聚焦推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，分析困難阻點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，共同謀劃公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)及后期發(fā)展任務(wù)目標(biāo)。
置業(yè)公司總經(jīng)理王德志針對(duì)兩公司下步工作提出要求：一要建章立制，切實(shí)加強(qiáng)制度化管理。要結(jié)合自身?xiàng)l件和管理模式，盡快制定符合商管和物業(yè)實(shí)際的管理制度，逐步適應(yīng)并完善企業(yè)化運(yùn)作模式。二要轉(zhuǎn)變思想，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)。對(duì)商戶和業(yè)主提出的合理化意見和建議要態(tài)度積極、及時(shí)處理；要加強(qiáng)日常管控，從細(xì)節(jié)著手，從小事做起，全面提升服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)意識(shí)。三要嚴(yán)格律己，進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔意識(shí)。面對(duì)廣大業(yè)主監(jiān)督和行業(yè)部門的管理，商管和物業(yè)公司一定要維護(hù)公司利益，樹立廉潔意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的管理環(huán)境。四要開源節(jié)流，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平。兩公司盡可能利用各項(xiàng)資源，增加租金收益，加大物業(yè)費(fèi)收繳力度，多方面創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步保障公司良性發(fā)展。五要積極配合，切實(shí)加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)調(diào)。要在做好內(nèi)部部門協(xié)調(diào)管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、同心協(xié)作的精神，做好與各部門的聯(lián)動(dòng)工作。七要確保安全，全面實(shí)施常態(tài)化安全管理。兩公司目前面向社會(huì)后，安全隱患類別和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)明顯增多，對(duì)各自的安全管理提出了更高的要求，在后期安全管理方面，商管公司和物業(yè)公司既要及時(shí)排查設(shè)施設(shè)備、商戶、人流及兒童等大的安全監(jiān)管和隱患排查，又要加強(qiáng)日常防火防盜、門衛(wèi)安保、錯(cuò)峰營(yíng)業(yè)等細(xì)節(jié)安全進(jìn)行具體精細(xì)化布置，要通過有效措施進(jìn)行常態(tài)化安全管理，確保公司穩(wěn)定運(yùn)行。
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