近日，新能源公司在局三樓會議室召開第一次公司經營管理例會。公司總經理朱昆揚、副總經理許仙龍、公司各職能部門負責人及全體員工參加了此次例會。會議由朱昆揚總經理主持。
會議聽取了工程技術部、辦公室的前期工作匯報和下一步工作安排。工程技術部近期主要工作：1、全程參與新能源公司的調研，重點是宿松路項目地源熱泵空調施工方案的調研、論證，10月下旬組織施工宿松路項目的物探勘查工作。2、就公司機電安裝資質申報的相關事宜進行了前期咨詢。3、對合肥部分小區集中供暖收費情況進行入區入戶調查訪問，對地源熱泵空調系統成本投入，風險與收益方面做了大量的調查研究，為公司在合同化能源管理方面提供借鑒。下一步重點工作是宿松路項目的室外地埋管熱響應試驗、室內末端系統圖紙的會審和編制施工方案，為招投標做好準備。辦公室的前期主要工作：公司內部規章制度的起草、擬定和公司人事方面的工作。分別出臺了《差旅費管理辦法》、《辦公用品采購使用管理辦法》、《財務管理暫行辦法》等7個文件，為規范公司的經營管理提供了依據。建立了新能源公司財務核算體系。
許仙龍副總經理在隨后的發言中，從6個方面對今后的工作提出了要求：1、與合肥工業大學就技術合作（入股）展開務實交流，力爭取得成效。2、宿松路項目物探施工已經結束，落實場地，擇機進行地源熱泵熱響應試驗。3、安排專人與合肥市建委節能辦、環保等有關部門聯系，落實項目節能補助資金報批事宜。4、協調好與華冶置業公司、華冶建設集團宿松路項目部的聯系，適時組建新能源公司宿松路施工項目部，及時進駐全面對接。5、進一步做好圖紙設計、圖紙會審以及修正工作，優化設計圖紙。6、制定公司內部崗位職責。
朱昆揚總經理作了講話，對下步工作提出了五點要求：1、推進和落實與工大的技術合作談判。2、做好傳統地源熱泵空調三個分系統的詳細詢價。3、對合肥市區使用地源熱泵空調的小區開展調查訪問，了解其盈虧情況、使用效果及居民接受程度等。4、咨詢機電安裝資質申報的程序、條件，積極做好前期準備工作。5、制定公司工資分配辦法，報投資公司審批。
最后，他對公司員工提出四點要求：一是要堅定信心。新能源公司有內部項目、有資金、有局的支持，只要公司全體員工努力拼搏，一定能實現預期目標。二是要相互寬容。公司員工來自不同地方，個人經歷不同，大家要相互支持、配合工作，團結一致向前干。三是要保守秘密。少說多干，低調務實，要成為公司的企業文化追求。四是要加強學習。公司全體員工都要有學習目標，努力在建造師、會計師、合同能源管理師等方面取得實效，打造學習型公司。(陶廣紅 供稿）
產業經濟
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