生產經營單位主要負責人是企業的主心骨。生產經營單位主要負責人既是生產經營的組織者，更是安全工作的謀劃者。把安全工作與生產經營活動一并計劃，同時落實是一個合格生產經營單位主要負責人具備的基本條件。生產經營單位主要負責人必須把安全工作當作創產值、增效益、保生命的需要來考慮和安排安全工作。做到未雨綢繆，從生產經營活動開始，就把安全工作融入到生產經營活動的全過程。說到底，安全工作的效果取決于生產經營單位主要負責人的重視，得益于企業的安全投入。在此基礎上，安全生產管理人員發現和消除隱患能力，從業人員的自我防護能力才能得到有效發揮。因此，生產經營單位主要負責人籌劃和一線指導能力是安全生產工作的前提和基礎。必須使之強化，成為工作步驟和常態，為生產經營活動打下一個安全基礎。
突出籌劃安全生產工作的能力。籌劃能力體現了生產經營單位主要負責人對安全工作的重視。生產經營單位主要負責人必須熟知本單位生產經營過程中的安全工作特點、容易出現問題的環節和時節、需要重點關注的方面，把安全工作特點分析透，把容易出現的問題考慮全，把預防措施制定細，在組織生產和經營活動中，綜合考慮這些因素，擺成一盤棋，把安全工作列入計劃中，把防范工作做在前，把具體措施落實在行動中，以生產經營單位主要負責人自身的重視帶動全體人員的重視，使從業人員認識到安全工作的重要性。
充分發揮一線指導能力。在各級文件中都明確指出，生產經營單位主要負責人要深入生產過程，指導安全生產工作。這既是一種工作要求，更是一種工作方法。一方面，在籌劃環節列入計劃的安全工作與措施，到底與實際符合不符合，通過一線指導，獲得第一手素材，進行驗證，符合的繼續保持下去，不符合的進一步修改完善。通過籌劃—實踐—完善的循環過程，使籌劃工作更加貼近工作實際。另一方面，生產經營單位主要負責人一線指導，既是對安全工作的一種宣傳，也是對安全生產工作一種督促。生產經營單位主要負責人往往是所從事專業的行家里手，有著較為豐富的實踐經驗，在一線指導過程中，把安全生產工作理論進行升華。通過一線指導，還可以對從業人員進行傳幫帶，把好的做法延續下去，讓從業人員在實踐指導與理論指導下，安全意識得到強化，安全技能得到提高，從而確保安全工作的效果。 （安 安 供稿）
黨建領航
您的位置：
打印本頁