為推動管理工作貫標,815隊自2011年9月起堅持于每月初召開一次經營管理例會。會上,全隊各生產經營單位、各部門分別匯報上個月的主要工作,安排下步的重點工作;深入查找剖析工作中存在的問題和不足,共同研究解決問題的辦法和措施,及時補缺補差;隊領導分別對分管的工作進行指導,隊長對全隊性工作進行安排,督促全隊各項工作有序推進。
經營管理例會不僅可以讓參會人員全面了解全隊各項工作進展情況,而且提供了相互交流,共謀發展的平臺,大家在交流中自覺尋找差距和不足,求同存異,增進理解,從而形成注重協調、密切配合,比學趕超、爭先創優的良好工作格局。此項制度實施一年多來,有力推動了該隊各項工作,全隊經濟連續保持強勁發展勢頭。(張明金 供稿)