去年末，新組建的屯調(diào)所領(lǐng)導班子認真按照局“調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，擴規(guī)模，增效益，惠民生”年度工作總要求，對金溪飯店產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出分三步走，第一步從業(yè)人員適度轉(zhuǎn)崗分流，第二步加強管理，同時部分經(jīng)營項目變換經(jīng)營方式，提高經(jīng)營效益，第三步等條件成熟用2-3年時間一纜子解決金溪飯店問題。
通過三個月的工作，第一步、第二步的目標已基本實現(xiàn)，40%的員工分流到實體和后勤服務(wù)部門，金溪餐廳對外租賃經(jīng)營業(yè)已成功，新業(yè)主已進場經(jīng)營。同時又對客房部二、三、四樓近三十臺空調(diào)進行更新，既保持四十個客房的運營，又維持了近九名員工的工作崗位。
現(xiàn)飯店職工情緒穩(wěn)定，表示要積極穩(wěn)定、拓展市場，增收節(jié)支，為全所經(jīng)濟發(fā)展再盡自己的一份力量。（屯調(diào)所 供稿）
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