八一五隊召開生產經營情況通報會
- 發布日期：2014-10-13
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9月25日上午，815隊在大會議室召開了1至8月份生產經營情況通報會，分析生產經營形勢，重申年度目標任務，提出完成任務措施。該隊隊領導班子成員、各實體負責人和財務科相關工作人員參加了會議，隊長許仙龍主持會議。
會上，副隊長李成信通報了該隊1至8月份生產經營情況，指出全隊各項年度經濟指標完成情況較差，整體經濟運行情況不理想，制約發展的經營存量有限、人才匱乏等問題愈發突出。各實體負責人就本單位生產經營情況進行了分析，提出了針對性的措施，并對全隊當前發展現狀和未來發展方向提出了意見建議。
該隊黨委書記方柏青從地勘行業發展情況、地勘單位分類改革等方面分析了該隊當前面臨的嚴峻形勢，指出當前單位發展面臨很大壓力，既要按照事業單位的要求規范管理，又要在生產經營和人事管理上按企業模式運行，才能達到調整地勘產業結構、實現優化升級、增強隊伍素質和提高整體競爭力的目標。他要求大家：一是要在加強地勘主業的基礎上發展多種經營，優化地質經濟結構；二是單位要發展必要走出去，注重市場的培育，維護好老客戶，加大新客戶開發力度；三是建立合理匹配的獎勵機制，積極調動全隊職工的積極性，整合各方信息為單位尋求新項目。
會議最后，許仙龍作總結講話，他要求各實體負責人準確認清形勢，認識到問題所在，增強危機感和緊迫性，盡快扭轉當前的經營局面，嚴格對照隊下達的任務指標，提出解決思路，要采取切實措施力爭完成年度目標。他就全隊下一步工作進行了安排部署，要求各實體有計劃的做好一系列改革發展前的準備探索工作，為今后單位的發展謀出路，一是各經營單位要大力開拓市場，提升市場運作能力，尋求更大的市場發展空間，要以服務區域經濟為突破，積極參與市場競爭，把地勘單位的工作融人到地方經濟建設和社會發展上來；二是要建立信息獎勵機制，調整薪酬結構，實現收入待遇與工作貢獻相互匹配，激勵和調動一線職工的工作的積極性；三是要向優秀的單位借鑒先進管理模式，強化內部管理，定期進行業務培訓，增強發展軟實力。他強調，省內地勘單位改革與發展的主要思路是在事業的帽下積極開拓市場，按照企業化經營管理的模式進行運營，我們要充分把握事業單位進一步深化改革前的有利時機，立足當前，放眼未來，盡快完成單位內部現代化管理，努力開拓外部市場，做到未雨綢繆；我們要利用市場倒逼機制，緊抓國家產業政策調整的契機，充分利用各種有利因素，加快單位內資產、技術和人才隊伍的結構優化，不斷增強發展后勁，為單位在今后的發展做好準備。（張芷晴 供稿）
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