綜合管理
2015年作為“十二五”的收官之年已過去一半，認真做好“十三五”規(guī)劃才能更好地為我們指明未來的發(fā)展方向。7月16日下午，物探隊召開了“十三五”規(guī)劃編制工作專題會議，與會成員對“十三五”改革發(fā)展的形勢進行了分析，重點研究、匯報了“十三五”經(jīng)濟發(fā)展目標、產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和隊伍管理思路，會議足足召開了3個多小時，展開了充分的討論。
毋庸置疑，經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)和分類改革將統(tǒng)領(lǐng)地勘單位未來發(fā)展的方向。該隊要做好“十三五”規(guī)劃，需要結(jié)合自身發(fā)展實際和公益一類定位深入分析，要在經(jīng)濟增速放緩的情況下始終堅持發(fā)展、搶抓機遇，用擴大市場和規(guī)模化經(jīng)營來彌補經(jīng)濟總量，提升“打工經(jīng)濟”的層級，努力扭轉(zhuǎn)總量偏小、發(fā)展不足的現(xiàn)狀；要突出有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展觀，不斷深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，推動新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力擺脫在產(chǎn)業(yè)鏈低端“吃草”的現(xiàn)狀；要定位公益一類地勘單位基本職能，圍繞管理效能的提升，不斷加強規(guī)范管理、整合開發(fā)資源，努力改變“吃光政策”只圖溫飽的現(xiàn)狀。
綜合與會人員討論意見，該隊按照局“兩年打基礎(chǔ)、三年上臺階、五年大發(fā)展”的工作要求，對經(jīng)濟發(fā)展目標進行了階段性劃分，并爭取在“十三五”末實現(xiàn)全隊經(jīng)營總收入2.0億元、節(jié)余與收益800萬元、增加值3000萬元。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展則要積極搶抓國家“十三五”規(guī)劃的“三個重大”（推出一批重大項目、一批重大工程、一批重大政策）、“長江經(jīng)濟帶”和地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重大戰(zhàn)略機遇，主攻基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)環(huán)保“綠色”市場，以多樣化地質(zhì)技術(shù)服務(wù)為支撐，進一步優(yōu)化資源配置，不斷增強整體實力和核心競爭力，走“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型調(diào)整”的規(guī)模化發(fā)展之路。
地勘業(yè)要多種項目齊行，發(fā)揮好基礎(chǔ)性科研和公共服務(wù)職能，進一步突出找礦效果；測繪地信業(yè)要多行業(yè)并進，以資質(zhì)升級和精品工程為突破口，進一步突出經(jīng)濟效益；勘基、建筑業(yè)要多鏈條開展工作，迅速打開房屋建筑承包市場，進一步突出產(chǎn)業(yè)規(guī)模；物探業(yè)要拓展多種方法，加大設(shè)備投入做實物探技術(shù)優(yōu)勢，進一步突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
會議強調(diào)，在加強管理方面要突出以下幾點思路：
一是要堅持向管理要效益。以提高生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理的效能為出發(fā)點，加強經(jīng)營管理項目剖析和關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，盤活地勘經(jīng)費、公益一類編制等政策性資源，促進生產(chǎn)發(fā)展向產(chǎn)業(yè)鏈的上游遞進，逐步提升我隊“打工經(jīng)濟”的層級。
二是要始終堅持問題導(dǎo)向。著力解決制約生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍發(fā)展幾個重要問題，首先要按照“專業(yè)科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理”的原則，重點引進、培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)過硬、懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才，打造一支“知識新、技術(shù)強、規(guī)模適當(dāng)、調(diào)配靈活”外圍協(xié)作圈。其次，要有計劃地實行設(shè)備更新和優(yōu)勢技術(shù)改造、提升，主要引進一些能迅速發(fā)揮效用、增添優(yōu)勢技術(shù)力量的物探儀器設(shè)備，比如：管道機器人、分布式地震儀、電法工作站、超輕型無人直升機航磁測量系統(tǒng)、物化探地質(zhì)軟件等。再者，要參照質(zhì)量管理體系做好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等內(nèi)部管理工作，重點落實資質(zhì)升級和增項工作（尤其是測繪資質(zhì)升甲），積極申報新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資質(zhì)，壯大隊伍整體資質(zhì)實力。同時嚴格資質(zhì)出借程序，加強資質(zhì)使用過程中的風(fēng)險防控。
三是要用開放的心態(tài)加強合作，優(yōu)化配置人才、技術(shù)、資金、資質(zhì)等各類資源，促進內(nèi)部產(chǎn)業(yè)的相互融合以及與外部單位的分工協(xié)作，打出漂亮的“組合拳”。
四是要健全考核和激勵機制，“糖果”、“刀子”兩手抓。逐步完善分配制度，保障職工的合法收入；補充精準有效的舉措，把工作責(zé)任分解到位，把工作壓力傳導(dǎo)到位，充分調(diào)動職工的積極性。
五是要堅持依法治隊，發(fā)揮黨組織、工會、共青團的積極作用，做好帶頭示范、民主管理等工作，做好幫扶濟困和老基地改造等惠民實事，將隊伍的有效合力凝聚到齊抓落實、共促發(fā)展上來。
據(jù)悉，為保障隊“十三五”規(guī)劃編制工作組專題會議的實效，該隊小組辦公室會前就預(yù)發(fā)了通知，要求各經(jīng)營單位、各科室就產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃或相關(guān)職能工作進行深入分析、思考并形成匯報材料。該隊堅持在征求意見、實事求是的基礎(chǔ)上謀劃“十三五”發(fā)展路線圖，希望能更充分地估量復(fù)雜情況和難點、更深入地預(yù)計風(fēng)險和挑戰(zhàn)、更周全地考慮應(yīng)對措施，全力促進物探隊在穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)和優(yōu)管理、促和諧的平衡中實現(xiàn)升級發(fā)展。
(張青青 供稿)
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