屯調所：踐行“三嚴三實”要求，加大力度促改革謀發展
- 發布日期：2015-09-09
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在當前地勘單位面臨事業單位分類改革的關鍵時期，屯調所把“三嚴三實”要求落實到該所改革發展、經營管理等各項工作中去，以“三嚴”祛歪風、聚正氣，以“三實”提質量、增效益；全所事業持續健康穩步發展。
全所齊心協力，大力發展地勘經濟
該所堅持把能找礦、找好礦、找大礦、快找礦作為發展地勘經濟的重中之重，堅持地質立所不動搖。目前祁門廖家金多金屬礦普查項目已續作，績溪荊州銀多金屬礦普查項目、安徽省黃山區湯口～寨西地熱資源普查項目按國家設計要求正在向前推進，今年兩個地質項目已中標。在做好地質主業的同時，該所還大力發展地質延伸業，從資源、環境、減災、土地復墾、社會服務等市場項目入手，把握市場機遇、搶占市場份額，開辟社會地質新天地，在地質延伸產業上形成了自己獨特的優勢。
轉方式，調結構，全力應對事業單位分類改革
該所對金溪飯店進行了產業結構調整，由自主經營轉為對外租賃經營，大部分人員進行轉崗分流，在調整中實現機制增效、管理增效。勘基七公司努力實現“三個轉變一個整頓”，即對經營項目有計劃有重點的向小流域治理方向轉變、向地質災害治理方向轉變、向測量測繪市場方向轉變，整頓清理掛靠隊伍，杜絕資質出租出借行為，對經濟效益差、風險隱患大的項目進行調整、壓縮甚至關閉。水工院和地災中心在做活水文章和打好地災牌的同時，積極開拓市場，擴大市場份額，已取得不錯成效。安評中心現已經成為集礦山安全評價、礦山及工貿企業安全質量標準化等為一體的綜合性服務中介機構。
模擬內部企業化經營，加速事企分離與內部企業化進程
一是規范了財務制度管理，在嚴格落實事業單位財務會計制度的同時，逐步模擬企業化財務管理，通過全成本核算，繼續采取獨立核算或單獨核算的方法，客觀全面準確反映經營成果。先后制定了《各實體津補貼發放暫行辦法》、《管理費收繳及使用暫行辦法》、《經濟合同管理暫行辦法》等12項制度，為全所創造了良好的內部控制環境。二是規范了人事制度管理，制定出臺了《屯調所編外聘用人員管理暫行辦法》，客觀全面地從薪酬、職稱、合同等方面對編外聘用人員進行規范管理，讓體制外用工成為屯調所經濟發展的重要力量。三是規范收入分配，模擬企業化管理的部門，按照民主參與、多勞多得、優績優酬的總體要求進行分配，使勞動報酬、工作補貼、獎金分配等與其部門效益、履職盡責、工作業績、工作態度等相匹配，發揮分配的激勵導向作用。
在事業單位分類改革的今天和最終企業化到來時期，屯調所全體領導干部將充分認識踐行“三嚴三實”要求的重大意義；修身、律己、用權，堅持一個“嚴”字；謀事、創業、做人，堅持一個“實”字，爭做改革發展的先行者和風向標，奮力帶領廣大職工走出一條康莊大道。（胡慶紅 供稿）
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