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    按照《華東冶金地質勘查局關于進一步加強安全生產工作的若干意見》第八條“將安全管理重點放在生產一線”的總體要求，新能源公司分批次安排安全管理人員到三個項目上蹲點，與項目部人員同吃同住，五月份六月份蹲點時間共計26天，解決了安全上存在的問題，達到了蹲點的預期效果。

    蹲點期間，安全管理人員協助項目部做好安全臺賬資料工作，進一步豐富了安全檢查、安全會議、“三級”安全教育等資料，完善了項目部安全臺賬；及時解決安全隱患問題，按照“四不兩直”的要求，重點把控的開工時、正中午、工作結束時、多工種和機器交叉作業時、連續作業疲勞時、位于高空作業下時等易發生安全事故的節點，做到安全檢查全覆蓋，并形成檢查、整改、反饋、檢查的隱患排查環路，從根源上解決安全隱患問題。為進一步全面規范公司項目部的安全管理工作，安全管理人員沉下身子研究地源熱泵系統鉆井、水平管施工、機房施工、末端施工等各個階段工藝流程，從多個方面闡述了項目部需要做哪些安全工作、有哪些安全風險點需要注意，擬定了《項目部安全生產工作指導手冊》。