新能源公司召開濱湖項目動員會
- 發布日期：2015-09-25
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為進一步加強水晶公館萬象公館施工項目的管理，搶抓工程進度，9月22日上午，新能源公司在濱湖工地項目部召開濱湖項目動員會，項目部管理人員和全體工作人員參加了會議。
動員會上，公司總經理閆鉬鋼首先向大家介紹了局成立督導組對局4個在建項目進行督導和監管的有關情況，通報了公司承擔的天然居、水晶公館、萬象公館和建設廳項目實施以及水晶公館、萬象公館二個項目進度計劃安排。
會議決定公司部門負責人和工程技術部、市場開發部全體人員全部搬到濱湖工地現場辦公，同時對在建項目的分工進行調整。會議強調項目部全體人員要全力以赴抓好水晶公館、萬象公館施工項目的進度和質量，制訂切實可行的施工方案，要結合現場的實際情況，合理劃分施工區段和作業面，必須加班加點往前趕，以確保水晶公館2016年2份空調系統實現聯合調試、5月份按期交房；萬象公館在2015年12月30前日完成地源側打井施工任務， 2016年6月底以前完成機房和末端安裝，2016年8月底以前完成分項驗收、聯合調試和驗收。
動員會上，閆鉬鋼總經理從4個方面提出要求：一是主動而為，空調系統的設計、施工、安裝，是一套完整的集成系統，項目部全體人員都要主動而為，切實履行好工作職責，對每一口地源井、每一套房、每一道工序、每一個環節和每一個參建單位都要認真組織協調好、監督管理好，確保空調系統施工安裝效果。二是倒排工期，一切工作都要服從置業公司總體安排，項目部要緊緊圍繞二個工地，加強現場管理，合理調度施工力量、倒排施工計劃，制訂完成任務的時間節點，確保按施工節點完成既定的目標任務。三是確保質量，一定要嚴格按圖施工，按設計施工，任何單位和個人，都無權擅自變更設計圖紙，要嚴格執行公司《工程質量管理制度》，進一步細劃和明確質量管理責任、具體要求，確保工程質量和后期運營效果。四是落實責任，現場管理人員都要明確分工、明確責任，把公司的責任落實到每個人、每道工序上，使人人肩上有指標，人人肩上有壓力，公司全體員工要牢固樹立全公司一盤棋、濱湖項目一盤棋的思想，分工不分家，各負其責，通力合作，密切配合。
閆總指出，濱湖項目部要加強制度建設，建立考勤制度、會議制度和技術交流制度，堅持每天一次項目負責人碰頭會和每周一次的工程例會、施工現場會商會，要集思廣義，廣開言路，充分調動每一位參建人員的創造性、積極性，為濱湖項目的順利推進做出貢獻。（新能源公司 供稿）
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